Réflexions & publications
Ce qui se joue vraiment dans les organisations, souvent en dessous du discours officiel : les tensions qui durent, les silences qui en disent long, les dynamiques que personne ne nomme. Mes réflexions sur ces sujets, publiées sur LinkedIn et dans la presse, sont réunies ici.
Appethesis, ma newsletter, prolonge ces réflexions au fil des publications.
Ce que les RH ne disent à personne
Quarante-neuf professionnel·le·s RH de Suisse romande ont répondu à mon appel à témoignages. Toutes, sans exception, ont raconté au moins une situation où leur rôle les avait placées dans une position humainement ou éthiquement intenable. Et deux sur trois l'ont traversée sans personne à qui en parler.
Lire sur LinkedInManagement : comment repérer les conflits silencieux ?
Un entretien sur les non-dits en entreprise : d'où ils viennent, à quels signes on les repère avant qu'ils ne deviennent visibles, et ce qu'ils finissent par coûter en décisions manquées et en confiance érodée.
Lire l'interviewL'(in)efficacité de la culture du feedback en entreprise
Une méta-analyse portant sur plus de 23 000 observations montre que plus d'un tiers des interventions de feedback ont dégradé la performance au lieu de l'améliorer. La différence ne se joue pas dans l'outil, mais dans la réflexion qui précède sa mise en place.
Lire sur LinkedInFidéliser les talents : et si le vrai problème était organisationnel ?
Les programmes de fidélisation misent sur la rémunération, la flexibilité et la reconnaissance. Mais quand les talents partent malgré tout, le problème est souvent ailleurs : dans le décalage entre les valeurs affichées et la réalité vécue. Ce que les entreprises préfèrent ne pas regarder, et pourquoi ce sont précisément les talents qui partent en premier.
Lire sur LinkedInCrise en entreprise : le problème n'est presque jamais une seule personne
Quand un scandale éclate, le réflexe est de désigner un responsable. Pourtant, les crises résultent rarement d'une seule personne. Les cas Wells Fargo et France Télécom l'illustrent : ce sont les pressions structurelles, la pente glissante des tolérances successives et la cécité éthique collective qui créent le terrain des dérives.
Lire sur LinkedInLe silence en entreprise et ce qu'il révèle de nos organisations
Le silence organisationnel n'est pas un phénomène neutre. Quand les personnes cessent de parler, c'est rarement parce qu'il n'y a rien à dire. Ce que le silence révèle des structures de pouvoir, des dynamiques internes, et de ce que les organisations refusent de voir.
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