Formation : décider quand aucune règle ne dit quoi faire

La formation professionnelle prépare solidement au droit et aux processus. Mais tenir une position inconfortable, arbitrer quand deux options sont également défendables, dire ce qu'on pense quand cela peut coûter : cela s'apprend presque uniquement sur le tas.

Ces formations portent sur ce moment précis, celui où la règle s'arrête et où il faut décider quand même.

Ce qu'on y travaille

Comment une décision se prend réellement quand la situation est ambiguë. Ce qui l'influence sans qu'on le voie : la pression du temps, la manière dont le problème a été formulé, ce que fait le reste de l'équipe, ce que la hiérarchie signale sans le dire.

Comprendre ces mécanismes ne dispense pas de décider. Cela permet de reconnaître une situation au moment où elle se présente, plutôt qu'après coup.

Comment ça se passe

En petits groupes, parce que le sujet demande que chacun puisse parler de situations réelles. À partir de cas concrets plutôt que de théorie, avec des outils que les participant·e·s emportent et réutilisent.

Formats personnalisables, de la conférence-atelier au parcours en plusieurs journées, en autonomie ou intégrés à un programme existant. Une séance individuelle confidentielle peut compléter le dispositif.

Français et anglais. Sur site ou à distance. Certifiée FSEA formatrice d'adultes.

Trois publics, trois modules

L'éthique RH au quotidien

Pour les équipes RH. La fonction doit servir l'organisation et les personnes qui la composent, en même temps. Tant que ces intérêts convergent, cela fonctionne. Quand ils divergent, c'est la personne qui occupe le poste qui absorbe l'écart. Ce module travaille cette position, et ce qu'il faut pour la tenir.

Décider dans les zones grises

Pour les managers. Un manager décide, mais il façonne aussi le contexte dans lequel son équipe décide. Ce qu'il valorise, ce qu'il laisse passer, ce qu'il ne dit pas : autant de signaux qui orientent les décisions des autres. Ce module travaille les deux.

Les mécanismes d'équipe

Pour les collaboratrices et collaborateurs. Ce qui s'installe dans une équipe sans que personne ne l'ait décidé, ce que le silence de chacun signale aux autres, et ce qui rend possible de dire ce qu'on pense.

Pour construire un format

Un premier échange d'une trentaine de minutes, sans engagement, pour comprendre votre contexte et définir le format qui convient.

Je travaille aussi en sous-traitance pour les instituts de formation professionnelle qui souhaitent intégrer ces contenus à leurs programmes.

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